商業(yè)計劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。阜陽市商業(yè)計劃書有沒有可以參考的范圍模板？可以找代寫公司來代寫嗎？

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1、團(tuán)隊介紹

團(tuán)隊是由哪些核心成員構(gòu)成，團(tuán)隊核心成員過往經(jīng)歷的簡介，成員分別負(fù)責(zé)哪個模塊，成員在自己負(fù)責(zé)的模塊的相關(guān)經(jīng)驗，成員對項目的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在哪些方面。

2、市場痛點

市場痛點指的是現(xiàn)有市場上的產(chǎn)品不能完美解決客戶需求。例如現(xiàn)有市場產(chǎn)品在哪些方面做的不好，存在成本過高的問題，或者成本和客戶體驗沒有取得較好的均衡。都可以作為市場痛點的闡述。

3、解決方案

針對市場痛點，團(tuán)隊提供了什么樣的解決方案，通過團(tuán)隊的解決方案，可以改善那些現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題甚至可以完全解決。

4、產(chǎn)品

團(tuán)隊根據(jù)解決方案研發(fā)出什么樣的產(chǎn)品，對比現(xiàn)有產(chǎn)品有哪些可喜的成績，成本降低了多少，體積降低了多少，效率提升了多少，都是必須闡述的點。

5、競爭對手

競爭對手有哪些，除卻產(chǎn)品本身，對比競爭對手有哪些優(yōu)點和缺點。競爭對手是否取得規(guī)模優(yōu)勢，在未來的競爭中科創(chuàng)團(tuán)隊是否有較高的技術(shù)優(yōu)勢。

6、市場容量

市場容量是公司未來盈利能力很大的影響因素，也是投資人非常注重的一個指標(biāo)。特別小眾的產(chǎn)業(yè)通常意味著企業(yè)未來取得巨大商業(yè)成功的可能性較低。通常也不會引起投資人的興趣。

7、盈利及商業(yè)模式

企業(yè)采用什么樣的商業(yè)模式，如何推廣自己的產(chǎn)品，以及通過這樣的商業(yè)模式，可以實現(xiàn)怎樣的盈利。盈利如何估算得出，需要有確切的財務(wù)模型，且至少設(shè)置3個盈利階段。

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