企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期合理的股權(quán)分配設(shè)計對公司日后長遠(yuǎn)發(fā)展，和后續(xù)的人才引進(jìn)都會起到至關(guān)重要的作用。一般情況下，參與公司持股的人主要包括合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工和外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)初期對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計的時候要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計有利于后期引資、人才引進(jìn)和激勵。

如果有陜西省、西安市、銅川市、寶雞市、咸陽市、渭南市、延安市、漢中市、榆林市、安康市、商洛市的企業(yè)想要了解關(guān)于股權(quán)設(shè)計更多內(nèi)容

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從股權(quán)分配本質(zhì)來講，主要牽扯兩個問題：

其一，是如何在合理分配股權(quán)的基礎(chǔ)上，保證創(chuàng)始人對公司的絕對控制力;

其二，是通過合理的的股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，吸引更多優(yōu)秀的合伙人和有實力的投資人。

很多的創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個問題，在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭奮斗，忽視了各自在公司所占股權(quán)比重和如何獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)對大家來講意義較小，就是一張空頭支票。但隨著公司發(fā)展前景愈發(fā)明朗，公司價值越來越大時，早期隨公司一路披荊斬棘發(fā)展至今的公司元老和創(chuàng)始成員會越來越重視自己能獲取的股份比例，而如果到了這個時候再考慮如何分配股權(quán)，很容易無法照顧到所有人的預(yù)期，從而導(dǎo)致核心團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)問題，影響公司日后發(fā)展。

那么關(guān)于如何設(shè)計股權(quán)，設(shè)計股權(quán)時應(yīng)該遵循什么原則，主要包括以下幾點：

01、分配規(guī)則盡早落地。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，創(chuàng)始人要根據(jù)公司的發(fā)展策略、發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、資本投入、人員變動等綜合各方面因素考慮，用動態(tài)的眼光來審視、解決發(fā)展中的問題。

02、股權(quán)結(jié)構(gòu)不宜平均化、利益結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理化。創(chuàng)業(yè)中每個人的貢獻(xiàn)不一樣，股權(quán)結(jié)構(gòu)平均化容易帶來責(zé)任主體不明確、利益分配一刀切等問題;利益結(jié)構(gòu)合理化的本質(zhì)是按對公司貢獻(xiàn)程度來劃分股份，同時要考慮工作能力、出資、原來的背景及未來能做出的貢獻(xiàn)。

03、團(tuán)隊核心人物應(yīng)掌握公司絕對控制權(quán)，除去預(yù)留股份，持股比例占到50%以上。這樣做的好處有兩方面，第一有利于公司營運(yùn)中的決策與執(zhí)行，第二在公司未來融資過程中與資本抗衡，保證自己對公司的主導(dǎo)權(quán)。

04、對員工施行股權(quán)激勵應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定后。在創(chuàng)業(yè)初期，公司人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，流動性大，導(dǎo)致早期股權(quán)激勵成本較高;另一方面，公司業(yè)務(wù)剛剛起步，員工對公司未來發(fā)展前景抱有懷疑態(tài)度，他們的關(guān)注點更多在于工資薪酬的高低，而不是持有多少股份。

05、合理的創(chuàng)業(yè)合伙人與天使投資人的股權(quán)分配比例應(yīng)當(dāng)是：投資人只負(fù)責(zé)出資不參與經(jīng)營，占公司小部分股份;合伙人出少量的資金，占大部分股份，通過對公司長期的全職服務(wù)賺取相應(yīng)股權(quán)。

06、在合伙企業(yè)中，對于無法全職參與公司經(jīng)營與發(fā)展的外部聘請兼職人員不宜進(jìn)入股權(quán)分配。

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